**企業(yè): 如果要用貴司的ERP, 有哪些前期工作要先準備好?
揚網(wǎng)客服專員: 實施ERP系統(tǒng)，要有目的、有計劃、有組織及在正確的方法指導下分步實施。“良好的開端是成功之一半”， 實施的前期工作關系到是否能夠成功實施ERP非常關鍵的一步。企業(yè)實施ERP的前期準備工作包括：成立籌備小組，ERP知識培訓，可行性分析與立項，需求分析，基礎數(shù)據(jù)的準備，系統(tǒng)選型。
1成立籌備小組：成員一般包括：企業(yè)的管理者代表（如副總經(jīng)理、副廠長等公司級或廠級領導）、企業(yè)管理部門（企管部、策劃部等）主要領導、計算機信息部門主要領導、各業(yè)務部門的特選人員或管理人員，概括地說是三種人員：領導、熟悉管理業(yè)務及熟悉計算機業(yè)務的人員。
2 ERP知識培訓：包括對ERP系統(tǒng)及BPR（業(yè)務流程再造系統(tǒng)）理念的培訓；對項目工作小組的培訓；對軟件功能的培訓；對新流程運作的培訓；對數(shù)據(jù)分析的培訓；對管理監(jiān)控與持續(xù)改善的培訓等。培訓工作貫穿系統(tǒng)實施的始終。
3 可行性分析與立項：通過對ERP必要知識的理解，籌備小組要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀提出可行性分析報告。報告內(nèi)容包括：ERP基礎知識介紹；實施ERP所需資源（包括管理環(huán)境、人員要求、資金預算和時間計劃，并對資源的偏差作出計算分析）；企業(yè)實施的必要性；實施的目標與困難等。企業(yè)領導根據(jù)可行性分析報告進行決策，對ERP項目進行立項。
4 需求分析：立項后，籌備小組要對企業(yè)進行需求分析，作出需求分析報告。內(nèi)容包括：各個部門需要處理的業(yè)務需求；考慮用計算機處理的業(yè)務數(shù)據(jù)的軟件使用權限的設置；業(yè)務報表的需求；數(shù)據(jù)接口的開放性等。
5 基礎數(shù)據(jù)的準備：包括財務基礎數(shù)據(jù)；客戶與供應商基礎數(shù)據(jù)；清查資產(chǎn)數(shù)據(jù)；清查庫存數(shù)據(jù)；建立產(chǎn)品結構數(shù)據(jù)；采購周期數(shù)據(jù)；安全庫存數(shù)據(jù)等。
6 系統(tǒng)選型：在選型過程中，首先要知己知彼。知己，就是要弄清楚企業(yè)自我本身的需求，即先對企業(yè)本身的需求進行細致的分析和充分的調(diào)研；知彼，就是要弄清軟件的管理思想和功能是否滿足企業(yè)的需求。這兩者是相互交織進行的，可以通過軟件的先進的管理思想來找出企業(yè)現(xiàn)有的管理問題，特定的軟件則可能由于自身的原因，不能夠滿足企業(yè)一定的特殊需求，也需要一定的補充開發(fā)。其次，還要了解實施的環(huán)境。這里的環(huán)境包括兩個方面：國情（像財務會計法則等一些法令法規(guī)，還包括漢化等）、行業(yè)或企業(yè)的特殊要求。根據(jù)這些來運行流程和功能，從“用戶化”和“本地化”的角度來為ERP選型。
上述6個方面對ERP系統(tǒng)成功實施都起著至關重要的作用，是一個有機的整體，其中任何一項工
作做不好都有可能影響到系統(tǒng)的成功實施。
**企業(yè): 非常詳細, 謝謝! 有需要會再向您請教, 還望不吝解答...
