信息化是提升競爭力的必由之路
鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)從外資進入中國,經(jīng)過30多年的迅速發(fā)展，目前競爭日趨激烈，由于國際國內(nèi)市場陸續(xù)加入新的競爭者，就連過去一直居龍頭地位的前端制造企業(yè)也面臨了前所有未的內(nèi)外壓力。內(nèi)部壓力諸如:原材料價格上漲，勞動力成本上升，管銷費用增金，造成制造企業(yè)生產(chǎn)毛利下降、成本管控能力要求與日俱增，利潤結(jié)構(gòu)和運作方式都發(fā)生了深刻的變化。外部壓力諸如國際產(chǎn)銷分工越來越專業(yè)和精細、資源分散掌握不易，訂單交貨期被壓縮到以前的一半、對貿(mào)易商與生產(chǎn)工廠的服務(wù)要求也愈來愈高。面對整合、速度及成本的三大挑戰(zhàn)，信息化是提升競爭力的必由之路，選用一套合用的信息管理工具，來整合企業(yè)的資源，改革內(nèi)部管理和改善外部關(guān)系就變得尤為重要。
企業(yè)自行開發(fā)的局限性
部份鞋企朋友在認識到信息化的重要性后，起初試圖招聘軟件工程師進行自己開發(fā)系統(tǒng), 投入了大量人力和物力和時間，才發(fā)現(xiàn)最后的結(jié)果與想象中差之甚遠。原因在哪里呢？大多數(shù)的系統(tǒng)程序開發(fā)人員對鞋企的貿(mào)易/制造生產(chǎn)的流程,特性缺少深入了解各實際經(jīng)驗, 多數(shù)會以其它普通行業(yè)的設(shè)計思路開發(fā)，很多功能都無法適合鞋類企業(yè)（諸如小單多樣，分顏色，分SIZE,以合并采購，但以單個訂單追蹤等）復(fù)雜情況的實際需要。加之技術(shù)文件傳承不規(guī)范，一旦此工程師辭職，新進工程師很難理解原有設(shè)計思路，故而又以自己的理解和方法重新開發(fā)。
也有一部分企業(yè)在自行開發(fā)和使用過程中，經(jīng)過一翻努力取得了一定效果后，但總還是有些疑難雜癥之問題瓶頸，始終得不到徹底解決, 原因在于：受企業(yè)內(nèi)部的管理流程或文化的局限，內(nèi)部的技術(shù)人員的經(jīng)驗和時間精力的預(yù)算投入等，都被局限在小范圍之內(nèi)，難以跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出行業(yè)看行業(yè)，閉門造車從而限制住了技術(shù)的突破和經(jīng)驗的累積，最終導(dǎo)致企業(yè)的系統(tǒng)運行效果甚微，好的還能勉強運行，差的只好完全廢棄，離真正意義上的企業(yè)信息化預(yù)期目標相差甚遠。
通用軟件難以滿足各種行業(yè)特性
盡管諸多大型軟件供應(yīng)廠商，均稱其產(chǎn)品功能強大，可適合各種各樣的行業(yè)，但真正在制造行業(yè)實施成功的屈指可數(shù)，大部分以失敗而告終。因通用型ERP軟件運作條件和相關(guān)配合制度并不能完全適合不同類型制造企業(yè)的各種特性，無論是國外產(chǎn)品還是國內(nèi)系統(tǒng)，其主要原因是產(chǎn)品無法完全滿足制造企業(yè)的多樣化需求，管理特性，企業(yè)文化特性。有的企業(yè)投入大量的人力物力后，但卻效果甚微，不但不能提高工作人員的工作效率，反而增加其負擔(dān)，依據(jù)電腦作業(yè)反而比人工作業(yè)還慢，企業(yè)決策者無法忍受這種結(jié)果，只好停用，項目宣告失敗。
Made For You 為您而做
揚網(wǎng)軟件已經(jīng)為眾多制造企業(yè)的信息化提供了項目訂制服務(wù)，在客戶群中具有良好的口碑，我們80%的新客戶都來源于老客戶的介紹。揚網(wǎng)軟件的部分客戶，在與選擇揚網(wǎng)之前曾經(jīng)有過歷時幾年宣告信息化失敗的經(jīng)歷，有的客戶甚至使用過3套系統(tǒng)都失敗后才與我們合作，'比較'才能產(chǎn)生差距，也是揚網(wǎng)的能力給予客戶成功信心的保證。根據(jù)多年的經(jīng)驗，揚網(wǎng)吸取和總結(jié)出每家客戶的運作流程和管理優(yōu)缺點，匯集了各種問題的解決方案和實施結(jié)果，結(jié)合信息化ERP系統(tǒng)的理論，創(chuàng)造性的形成了具有自身特色的項目開發(fā)流程和服務(wù)方式，深受客戶的認同。
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