**企業: 你好, 我們公司是專業生產名牌女鞋的企業，現想上ERP管理系統，在網上看到你們公司訊息, 請問如果要上ERP, 總共大概需要多長時間 ?
揚網客服: 您好, 請問貴廠目前或以后預計有多少位系統使用者 ?
**企業: 現在工廠有使用電腦的大約有35人左右 , 年底我廠將再擴大規模 , 屆時預計會增加到50辦公人員左右. 不過我想如果我廠有上ERP, 那么是不是在人員方面可以考濾節省.
揚網客服: 嗯, 了解. 我司有專業鞋廠ERP管理系統套裝軟體 , 目前可以滿足制鞋類企業最少85%的生產管理需求, 如果貴廠前面從未接觸或使用過ERP相關軟件, 建議采用本套裝軟件進行實施上線, 他既可以幫助企業重組正規流程并同時可節省人力上的控管, 并且也有預留了二次修改的空間, 用于滿足貴廠其他的特殊要求 ! 采用套裝ERP系統依貴司規模預計3個月的時間可以全線實施完畢.
**企業: 明白; 我廠目前管理層次及部門分工有些混亂 , 如果直接上ERP又是否妥當??
揚網客服: 上ERP就是一個規范工廠管理流程與操作的一個整合的管理過程，當然管理軟件不是萬能的，ERP只是落實管理制度的工具，對于貴廠的管理首先理順人，即管理層次，有了層次再理順生產流程，理順了流程，再細化業務操作過程，細化了業務再制定制度和規則，有了制度和規則，再配套上管理信息系統，
我司在上線前期會先安排專業顧問駐進貴廠進行整體摸底并重新設計配合系統之管理方案，而貴廠也需成立信息化小組，小組要能高度協調管理，全面整合與落實后, 再正式實施ERP體系統 , 如此才不會使企業文化與理念與ERP管理脫節.
**企業: 嗯, 聽起來是這個道理, 不知貴司能否至我廠進行實際的套裝版系統演示? 而我廠還有很多生產與管理上的問題瓶頸希望貴司能詳細說明如何從系統中得到整體解決的方案.
揚網客服: 當然可以 , 請留下貴廠的詳細聯絡方式, 及您的E-MAIL, 我們再約定具體行程
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